(DNVU) - TP.HCM là trung tâm kinh tế năng động của cả nước, nơi hội tụ các nguồn lực quan trọng cho quá trình phát triển. Trong bối cảnh mới, khi yêu cầu nâng cao chất lượng tăng trưởng và sức cạnh tranh ngày càng rõ nét, Thành phố đứng trước nhu cầu phải tiếp tục đổi mới tư duy, định vị lại các lợi thế và khai thác hiệu quả hơn các nguồn lực xã hội.

Trao đổi với Doanh nhân Việt - Úc, ông Danny Võ Thành Đăng - Ủy viên Ủy ban MTTQ Việt Nam TP.HCM, Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài (BAOOV) chia sẻ những suy nghĩ xoay quanh xây dựng thương hiệu đô thị, phát triển du lịch MICE và tăng cường kết nối cộng đồng kiều bào.

Từ góc nhìn thực tiễn, ông Danny Võ Thành Đăng nhấn mạnh vai trò của sự đồng thuận, hợp tác và phát triển bền vững trong tiến trình xây dựng TP.HCM ngày càng văn minh, hiện đại, nghĩa tình.

* Từ góc nhìn của một doanh nhân kiều bào, theo ông, TP.HCM cần xác lập định vị thương hiệu như thế nào để thu hút nguồn lực toàn cầu?

- Ông Danny Võ Thành Đăng: Theo tôi, TP.HCM cần thiết phải tái định vị thương hiệu đô thị theo hướng rõ ràng, có trọng tâm và mang tính dài hạn. Một thành phố muốn cạnh tranh trong khu vực không thể chỉ dựa vào quy mô kinh tế, mà cần có một bản sắc đủ mạnh để dẫn dắt chính sách và thu hút nguồn lực chất lượng cao.

Vì thế theo tôi, TP.HCM cần hướng tới định vị là thành phố của wellness và sự hàn gắn, nơi phát triển kinh tế song hành với chất lượng sống và giá trị con người. Đây không phải là khái niệm mang tính cảm xúc, mà là một xu hướng kinh tế toàn cầu, khi các thành phố lớn đang cạnh tranh bằng khả năng tạo ra môi trường sống cân bằng, bền vững và nhân văn.

Ảnh: Quỳnh Lâm 

Wellness ở đây cần được hiểu theo nghĩa rộng: từ sức khỏe thể chất, tinh thần, môi trường đô thị, đến văn hóa ứng xử và cách thành phố chăm sóc con người. Khi định vị này được xác lập, TP.HCM sẽ có cơ sở để phát triển các ngành kinh tế liên quan như dịch vụ chất lượng cao, du lịch, giáo dục, y tế và đổi mới sáng tạo…

Quan trọng hơn, một định vị rõ ràng sẽ giúp thành phố tránh phát triển dàn trải, tạo ra sự nhất quán trong quy hoạch, đầu tư và truyền thông hình ảnh. Đây là điều kiện cần để TP.HCM giữ vai trò đầu tàu trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các đô thị lớn trong khu vực.

* Từ góc nhìn doanh nhân, theo ông, du lịch MICE cần gắn với định vị TP.HCM ra sao để thu hút các dòng sự kiện và đầu tư quốc tế?

- Khi TP.HCM xác định định vị wellness và sự hàn gắn, du lịch MICE cần được phát triển theo hướng tăng chiều sâu trải nghiệm, thay vì chỉ tập trung vào số lượng sự kiện hay quy mô hội nghị. MICE không chỉ là hoạt động kinh tế du lịch, mà còn là công cụ xây dựng hình ảnh và giá trị thương hiệu đô thị.

Theo tôi, du lịch MICE của TP.HCM cần chuyển từ mô hình “tổ chức sự kiện” sang mô hình “kiến tạo không gian kết nối”. Các hội nghị, triển lãm hay diễn đàn cần được thiết kế để người tham gia không chỉ làm việc, mà còn có cơ hội tái tạo năng lượng, mở rộng mối quan hệ và trải nghiệm văn hóa địa phương.

TP.HCM có lợi thế lớn về hệ thống sông nước, đặc biệt là sông Sài Gòn với nhiều ý nghĩa khác nhau, trong khi đó các dòng sông chảy qua địa phận Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu (cũ) tạo thêm một điểm nhấn, góp phần tạo nên thương hiệu “Thành phố của những dòng sông”. 

Nếu được khai thác hợp lý, đây có thể trở thành điểm nhấn khác biệt cho du lịch MICE, thông qua các sự kiện trên du thuyền, không gian ven sông hay các hoạt động kết hợp kinh doanh - văn hóa - wellness. Nhưng, điều này đòi hỏi chính sách đồng bộ về hạ tầng, giao thông đường thủy và cơ chế vận hành linh hoạt.

Du lịch MICE gắn với định vị wellness không chỉ mang lại giá trị kinh tế, mà còn góp phần nâng tầm hình ảnh TP.HCM như một điểm đến của sự kết nối, cân bằng và phát triển bền vững.

* Theo ông, đâu là nền tảng cốt lõi để doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) của TP.HCM xây dựng thương hiệu bền vững?

- Với SMEs, việc  xây dựng thương hiệu không phải là cuộc chơi của ngân sách lớn, mà là bài toán của tư duy chiến lược và sự nhất quán trong quá trình thực thi. 

Trên thực tế, không ít DN vẫn nhìn nhận thương hiệu như một tập hợp các yếu tố hình thức, từ logo, bao bì đến hoạt động truyền thông, trong khi bản chất của thương hiệu nằm ở giá trị mà DN theo đuổi và cam kết mang lại cho thị trường.

Nền tảng đầu tiên là định vị thương hiệu rõ ràng, tôi khẳng định điều này!

Doanh nghiệp cần xác định mình phục vụ phân khúc khách hàng nào; giải quyết vấn đề gì và đâu là điểm khác biệt thực sự so với đối thủ. Khi định vị chưa rõ, mọi nỗ lực truyền thông và marketing dễ rơi vào tình trạng dàn trải, thiếu trọng tâm và khó tạo dấu ấn lâu dài.

Ông Danny Võ Thành Đăng trò chuyện cùng phóng viên - Ảnh: Quỳnh Lâm 

Tiếp theo là câu chuyện thương hiệu. Một câu chuyện chân thật, xuất phát từ chính hành trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp (DN) sẽ tạo ra sự kết nối cảm xúc bền vững với khách hàng. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh cao, người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến những giá trị và niềm tin phía sau sản phẩm, chứ không chỉ là chức năng hay giá cả.

Cuối cùng là văn hóa thương hiệu, bắt đầu từ bên trong DN. Khi đội ngũ nhân sự hiểu rõ và cùng sống với các giá trị cốt lõi, thương hiệu sẽ được lan tỏa một cách tự nhiên, nhất quán và đáng tin cậy. 

Với SMEs, xây dựng thương hiệu chính là quá trình đặt nền móng cho sự phát triển dài hạn và năng lực cạnh tranh bền vững!

* Vấn đề thuộc về đào tạo, kế thừa cần được nhìn nhận như thế nào để DN gia đình phát triển bền vững, thưa ông?

- Theo tôi, bài toán kế thừa trong DN gia đình không đơn thuần là câu chuyện chuyển giao quyền lực hay tài sản, mà cốt lõi là chuyển giao tư duy quản trị và hệ giá trị đã làm nên thành công của DND. 

Không ít DN gia đình gặp khó khăn trong giai đoạn kế thừa không phải vì thiếu nguồn lực tài chính. Điều mà mọi người hay trăn trở, đó là “xung đột các thế hệ” và sự khác biệt trong cách tiếp cận giữa người đi trước và lớp kế thừa.

Thế hệ sáng lập thường có xu hướng bảo vệ mô hình đã chứng minh được hiệu quả, trong khi thế hệ sau lại mong muốn đổi mới nhanh hơn để thích ứng với thị trường. Vấn đề đặt ra không phải là chọn bên nào đúng, mà là xây dựng một cơ chế đào tạo và chuyển giao bài bản. Hãy cho phép thế hệ kế thừa được tham gia sớm vào quá trình điều hành, được thử nghiệm, được sai và quan trọng hơn là được học từ chính những trải nghiệm đó.

Trong quá trình chuyển giao kế thừa, các thành viên gia đình khi tham gia quản trị cần làm việc với nhau trên nguyên tắc chuyên nghiệp và minh bạch. Mối quan hệ cha - con hay anh - em trong gia đình, khi bước vào môi trường DN, cần được đặt trong khuôn khổ đồng nghiệp, được đánh giá dựa trên năng lực, vai trò và hiệu quả công việc, thay vì cảm tính.

Chỉ khi giải quyết được bài toán tư duy và thiết lập được nền tảng quản trị hiện đại, DN gia đình mới có thể phát triển bền vững qua nhiều thế hệ, không bị giới hạn bởi thành công của quá khứ mà đủ năng lực bứt phá trong tương lai.

* Sau sáp nhập, TP.HCM có 168 xã, phường và đặc khu, nhiều địa phương đang hình thành các hội DN như một “sân chơi” mới cho giới kinh doanh. Theo ông, các hội DN cần làm mới như thế nào để đáp ứng yêu cầu của giai đoạn mới?

- Trong bối cảnh TP.HCM mở rộng không gian hành chính và hình thành nhiều hội DN ở cấp cơ sở, yêu cầu đặt ra không chỉ là có thêm tổ chức, mà là làm sao để các hội này thực sự tạo ra giá trị cho hội viên và kinh tế địa phương. Nếu chỉ dừng lại ở các hoạt động giao lưu, gặp gỡ mang tính hình thức, các hội DN sẽ khó đáp ứng được kỳ vọng trong giai đoạn phát triển mới.

 Ảnh: Quỳnh Lâm

Trước hết, các hội DN cần xác định rõ vai trò của mình trong hệ sinh thái kinh tế địa phương. Ở cấp xã, phường hay đặc khu, hội DN nên tập trung vào việc kết nối cung - cầu, hỗ trợ SMEs tiếp cận thông tin thị trường, chính sách, cũng như các nguồn lực về vốn, công nghệ và nhân lực… Việc “làm ít nhưng làm sâu”, gắn với đặc thù kinh tế của từng địa bàn sẽ hiệu quả hơn so với mở rộng hoạt động dàn trải.

Bên cạnh đó, cần tránh tình trạng chồng chéo chức năng giữa các hội DN ở nhiều cấp khác nhau. Sự phân vai rõ ràng, phối hợp nhịp nhàng giữa hội cơ sở, hội thành phố và các hiệp hội ngành nghề sẽ giúp tối ưu nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động. Quan trọng hơn, các hội DN cần từng bước nâng cao năng lực tư vấn, phản biện chính sách ở phạm vi phù hợp, trở thành cầu nối tin cậy giữa DN và chính quyền cơ sở.

Ảnh: Quỳnh Lâm 

Chỉ khi chuyển từ “sân chơi” sang “nền tảng hợp tác”, các hội DN mới thực sự đóng góp vào phát triển kinh tế địa phương và đồng hành cùng TP.HCM trong giai đoạn mới.

* Theo ông, việc hàn gắn và kết nối cộng đồng kiều bào nên được tiếp cận như thế nào trong bối cảnh hiện nay?

- Chúng ta xem đây là chiến lược phát triển nguồn lực dài hạn, hơn là một nỗ lực xử lý ký ức lịch sử. Mỗi cộng đồng kiều bào đều mang theo những trải nghiệm, bối cảnh và góc nhìn khác nhau. Nếu chỉ dừng lại ở những lời kêu gọi mang tính biểu tượng, quá trình hàn gắn sẽ khó tạo ra sự gắn kết bền vững.

Cách tiếp cận hiệu quả nhất là tạo ra các không gian hợp tác thực chất. Kiều bào được nhìn nhận đúng vai trò là những người sở hữu tri thức, kinh nghiệm quốc tế và mạng lưới kết nối toàn cầu, cùng với tình quê đất nước, sẵn sàng đồng hành cùng quê hương hội nhập, xây dựng và phát triển. Khi bà con mình, nhất là người trẻ được tham gia trực tiếp vào các dự án kinh tế, chương trình tư vấn chính sách hay sáng kiến đổi mới sáng tạo, sự gắn kết sẽ hình thành một cách tự nhiên, trên cơ sở cùng tạo ra giá trị.

Hàn gắn không có nghĩa là mọi người phải giống nhau trong suy nghĩ, mà là tìm được lợi ích chung để cùng hành động. Điều then chốt nằm ở cơ chế minh bạch, ổn định và nhất quán. Khi niềm tin được xây dựng từ chính sách và hành động cụ thể… kiều bào sẽ chủ động quay về đóng góp, thay vì chỉ tham gia mang tính thời điểm.

Với vai trò đầu tàu kinh tế, TP.HCM hoàn toàn có thể trở thành trung tâm kết nối kiều bào bằng cách xây dựng các nền tảng hợp tác dài hạn, xem kiều bào là một phần của hệ sinh thái phát triển, chứ không chỉ là nguồn lực bổ trợ.

* Trong thời gian tới, đâu là những ưu tiên và định hướng hành động mà ông tập trung theo đuổi?

Tôi ưu tiên xây dựng các mô hình kết nối có quy mô vừa và nhỏ nhưng đi vào chiều sâu, nhằm tạo ra giá trị hợp tác thực chất giữa DN, chuyên gia và các nhà hoạch định chính sách. Thay vì tổ chức những sự kiện đông người nhưng thiếu tương tác, tôi hướng đến các không gian đối thoại giới hạn, nơi các bên có thể trao đổi trực tiếp, thẳng thắn và hiệu quả, từ đó hình thành những sáng kiến có khả năng triển khai trong thực tiễn. 

Song song với đó là các hoạt động kết hợp giữa kinh doanh, thể thao và wellness, hướng tới việc hình thành một hệ sinh thái phát triển bền vững. Theo tôi, thành công kinh tế cần song hành với chất lượng sống và sức khỏe thể chất, tinh thần của đội ngũ doanh nhân và người lao động. Khi con người được đặt ở vị trí trung tâm, DN mới có nền tảng để phát triển lâu dài.

Ảnh: Quỳnh Lâm 

Về dài hạn, mục tiêu của tôi là góp phần thúc đẩy một tư duy phát triển mới, trong đó DN kiều bào không chỉ tạo ra lợi nhuận, mà còn tạo ra giá trị tích cực cho cộng đồng và xã hội. Trong hệ sinh thái đó, các hiệp hội DN cần đóng vai trò là nền tảng kết nối giữa DN với chính sách, thị trường và đội ngũ chuyên gia, đồng thời thực hiện chức năng phản biện và hiến kế một cách có trách nhiệm.

Khi hội viên nhìn thấy những giá trị cụ thể, thiết thực từ việc tham gia hiệp hội, sự gắn kết và đồng hành sẽ được hình thành một cách tự nhiên và bền vững.

Và tôi cũng khẳng định, doanh nhân kiều bào, nhất là người trẻ luôn có một niềm tin mãnh liệt vào sự phát triển vượt bậc của TP.HCM cùng với tinh thần đồng hành và sẵn sàng hồi hương!

* Trước thềm năm mới, ông có lời chúc gì gửi đến cộng đồng doanh nhân kiều bào nói chung và bà con xa quê? 

- Gửi tới cộng đồng doanh nhân lời chúc sức khỏe và an lành!

Từ nền tảng tăng trưởng của năm 2025, năm 2026 mở ra nhiều cơ hội mới cho kinh tế và DN, đồng thời đặt ra chuẩn mực cao hơn về năng lực thích ứng và tư duy điều hành. Thành công sẽ thuộc về những doanh nhân chủ động, linh hoạt và có tầm nhìn dài hạn, biết khai mở các dư địa tăng trưởng đang hình thành.

Chúc cộng đồng doanh nhân đọc đúng bối cảnh, đoán trúng xu hướng, điều chỉnh chiến lược kịp thời - để không chỉ vững vàng trước thách thức mà còn kiến tạo tăng trưởng bền vững trong chu kỳ phát triển mới.

Kính chúc tất cả mọi người hạnh phúc! Chúc bà con kiều bào và doanh nhân kiều bào khắp năm châu một năm mới an vui, viên mãn và mã đáo thành công!

Sau cùng, tôi xin gửi lời chúc TP.HCM, đất nước ngày càng phồn vinh, giàu mạnh và bền vững. Mong muốn tinh thần và những mục tiêu lớn lao của Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng sẽ sớm được hiện thực hóa bằng những thành tựu cụ thể, mang lại hạnh phúc cho Nhân dân và động lực phát triển cho đất nước.

Cầu chúc cho tinh thần đại đoàn kết toàn dân tộc Việt Nam ngày càng bền chặt, keo sơn, để dù ở bất cứ nơi đâu, mỗi người con đất Việt vẫn luôn hướng về quê hương đất tổ bằng tình yêu sâu nặng, bằng trách nhiệm, niềm tin và sự cống hiến không ngừng nghỉ.

* Cảm ơn ông về những chia sẻ ý nghĩa này!